E AÍ? PAULO GUEDES GANHOU 500 BILHÕES NO MERCADO FINANCEIRO? ÁREA QUE CONHECE E ATUOU E GANHOU DINHEIRO PARA ELE OU É MAIS UMA FAKE NEWS OU MAIS MODERNO AINDA: UMA PÓS-VERDADE?

 Foto: Alexandro Martello/G1

Existe circulando pela velha e boa internet que Paulo Guedes GANHOU 500 BILHÕES NO MERCADO FINANCEIRO PARA O BRASIL. O Banco Central transferiu para o Tesouro Nacional essa cifra: 500 BILHÕES DE REAIS!

FAKE NEWS OU PÓS-VERDADE??

Nesse caso específico temos uma FAKE NEWS SUSTENTADA POSTERIORMENTE PELO CONCEITO DA PÓS-VERDADE.

É sabido por todos que quando o PT "quebrou o Brasil", entregou a Michel Temer/Jair Bolsonaro. Uma reserva cambial de quase 380 BILHÕES DE DÓLARES.

Lula recebeu de FHC em 2002 com a seguinte realidade:

Reservas de 37 bilhões de dólares, porém, DEVENDO 20 bilhões de dólares ao FMI. A reserva líquida era então algo em torno de 17 bilhões de dólares.

Em 2005, o Brasil antecipa o pagamento da dívida que venceria em 2007 e PAGA TUDO QUE DEVE AO FMI. Com isso, economiza DE FATO 900 MILHÕES DE DÓLARES DE JUROS!

Em 2009, o país está TÃO QUEBRADO que empresta 10 BILHÕES DE DÓLARES AO FMI. O empréstimo foi feito por meio da aquisição de bônus do FMI, expressos em Direito Especial de Saque (DES), um ativo financeiro do Fundo.

Situados, vamos aos fatos!

Cotação do dólar em dezembro de 2018: US$ 1,00  = R$ 3,88.  

Reservas cambiais em dezembro de 2018: US$ 374,72 BILHÕES. 

Se fosse vendida a reserva cambial pela cotação do mês dezembro/2018, o Banco Central do Brasil conseguiria algo em torno de: R$ 1.453 TRILHÃO. 

Cotação do dólar em dezembro de 2019: US$ 1,00 = R$ 4,01

Reservas cambiais em dezembro de 2019: US$ 356,88 BILHÕES.

Se fosse vendida a reserva cambial pela cotação do mês dezembro/2019, o Banco Central do Brasil conseguiria algo em torno de: R$ 1.431 TRILHÃO. 

Mesmo com a venda de TODA A RESERVA CAMBIAL no final 2019, o Banco Central conseguiria MENOS REAIS QUE NO FINAL DE 2018, mesmo com a valorização do dólar. Donde se conclui que houve venda desses ativos ou fuga de dólares do país feito por especuladores que aplicavam na bolsa de valores do Brasil.

Em junho de 2019, as reservas cambiais chegaram a ser de US$ 390,50 BILHÕES. Maior volume histórico. Até o mês de julho de 2019, o governo não tinha vendido nada das reservas cambiais.  Já em agosto de 2019, as reservas cambiais estavam em aproximadamente US$ 388 BILHÕES. Mostrando já uma leve queda.

DESVENDANDO PAULO GUEDES!

Ao tomar posse em 1º de janeiro de 2019, o novo governo encontrou as reservas cambiais 

Cotação do dólar em 02, de janeiro de 2019: US$ 1,00  = R$ 3,88.  

Reservas cambiais em 02, de janeiro de 2019: US$ 374,72 BILHÕES.

Se fosse vendida a reserva cambial pela cotação do dia 02, de janeiro de 2019, o Banco Central do Brasil conseguiria algo em torno de: R$ 1.453 TRILHÃO. Isto não foi feito. Conforme já citado acima, as vendas começaram em agosto de 2019.

Em 31, de dezembro de 2019, o Brasil apresentava uma reserva cambial de aproximadamente US$ 356,88 BILHÕES. E a cotação do dólar em US$ 1,00 = R$ 4,01. 

Houve uma queda de aproximadamente US$ 18 BILHÕES de dólares. 

Contudo é necessário explicar como se comportou as contas brasileiras em 2019. Números frios não se explicam, complicam!

Na balança comercial, fluxo de importações exportações obteve-se um SALDO POSITIVO de aproximadamente US$ 17,47 BILHÕES de dólares.

Já na questão do fluxo financeiro a realidade foi de uma saída líquida de US$ 62,24 BILHÕES de dólares. Sendo US$ 44,5 BILHÕES da Bolsa de Valores. Uma total falta de confiança do mercado internacional no "Posto Ypiranga" que comanda a economia nacional.

O Brasil vendeu em 2019, algo em torno de US$ 37 BILHÕES À VISTA, ou seja, de fato a moeda SAIU dos cofres do Banco Central. Isso ocorreu de agosto até dezembro de 2019. A cotação mais alta do ano que foi no dia 27, de novembro que foi vendido na cotação de: US$ 1,00 = R$ 4,26. Cotação mais alta do ano para venda.

Considerando que os US$ 37 BILHÕES VENDIDOS À VISTA, fossem vendidos na cotação maior, o Banco Central teria arrecadado algo em torno de R$ 157,62 BILHÕES. Muito longe dos FESTEJADOS E OVACIONADOS R$ 500 BILHÕES. Se for considerar descontar o preço de compra dessa moeda, afinal, o Banco Central compra dólares no mercado também, esse valor vai cair mais ainda. Afinal, lucrar é vender mais caro do que se compra.

Considerando a cotação do dólar no dia 01 de fevereiro de 2019, US$ 1,00 = R$ 3,36. Cotação mais baixa para compra, o Banco Central teria comprado os US$ 37 BILHÕES, por aproximadamente R$ 124,32 BILHÕES. 

Operando essas contas, o "Posto Ypiranga", teria de fato lucrado com essa operação R$ 33,3 BILHÕES. Mas, não foi isso que aconteceu!!

O ano de 2020, começou com o dólar pressionando para cima. O Real perdia valor a cada dia. Com a desvalorização do real os contratos SWAP, começaram a impor fortes prejuízos ao BCB (Banco Central do Brasil). 

Até o dia 08 de abril, informações dão conta que o BCB, vendeu US$ 25 BILHÕES à vista. Isso rendeu algo em torno de R$ 148,25 BILHÕES. Venda pela cotação do dólar do dia 14 de maio, cotação mais alta do período. US$ 1,00 = R$ 5,93. Se for feito o desconto do custo, vai cair mais ainda a margem de "lucro". 

Em resumo, PAULO GUEDES fez o que sempre soube fazer: Operação no mercado financeiro. Deixou o Real se desvalorizar fortemente ao longo do período de agosto de 2019 até o mês de maio de 2020. Com a desvalorização do Real frente ao dólar as reservas cambiais tiveram um crescimento MERAMENTE CONTÁBIL. Essa diferença a imprensa sabendo que o brasileiro NÃO ENTENDE DE MERCADO FINANCEIRO, apelidou de "LUCRO". 

Bem, a desvalorização do Real foi ao topo. Agora começar a baixar. O Real começa a se valorizar. Os especuladores já sacaram a " jogada". Ele não terá esse "TRADE" pela segunda vez.

Inclusive esse repasse de recursos do Banco Central para o Tesouro Nacional era permito até 2019, quando ao governo atual vetou essa por lei essa transferência. Mas, deixou uma brecha: em caso de crise econômica e falta de liquidez do Tesouro Nacional. 

Vamos aguardar a longo prazo como essa jogada vai refletir e suas consequências. Os contratos de SWAP, irão vencer, nesse momento veremos se essa jogada foi realmente a jogada.

Diário de Pernambuco

 

Eu quero investir

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Folha-UOL

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Notícias R7

Exame - SWAP CAMBIAL

Yahii!

EL PAÌS - Pós-verdade

Instituto Millenium

G1 - BC vende 25 bilhões de dólares - ano 2020

UOL - Banco Central vende dólares

Boletim econômico

Veja - Os 500 Bilhões de Paulo Guedes

LABORATÓRIO CHINÊS FECHOU COM GOVERNO DE SÃO PAULO PARA FAZER TESTE DA FASE 3 COM VACINA PARA A COVID-19. ATÉ O MOMENTO 90% DAS PESSOAS QUE RECEBERAMA VACINA PRODUZIRAM ANTICORPOS PARA A COVID-19

(iStock/Getty Images)

O laboratório chinês Sinovac, um dos mais avançados na corrida por uma vacina contra o novo coronavírus, anunciou neste domingo dois novos promissores avanços. Segundo a agência Bloomberg, mais de 90% das pessoas que receberam doses da vacina produziram anticorpos contra a covid-19 num intervalo de 14 dias. E não foram observados efeitos colaterais que coloquem em risco o prosseguimento do testes da vacina batizada de Coronavac.

O Sinovac é o mesmo laboratório que fechou parceria com o governo de São Paulo para uma fase de testes com 9.000 pessoas, conforme anunciou o governador João Doria na sexta-feira. O estado foi escolhido para uma terceira fase de testes, fundamental para a confirmação da eficácia da vacina, por ainda ter transmissão comunitária ativa do coronavírus. Segundo Doria, se tudo der certo a vacina, que pode vir a ser fabricada em parceria com o Instituto Butantã no Brasil, pode estar disponível no Sistema Único de Saúde em 2021.

O anúncio deste domingo refere-se a estágios anteriores de testes, as fases 1 e 2, feitas na China. Um total de 743 pessoas saudáveis com idades entre 18 e 59 anos receberam ou doses da vacina ou doses placebo de comparação. Segundo a Sinovac, as descobertas mais recentes serão publicadas em artigos científicos.

Exame

EMPRESA MARCOPOLO JÁ TEM ESTUDOS PARA ADPTAÇÃO DE VEÍCULOS PARA O PÓS PANDEMIA COVID-19

Com novo desenho, ônibus terão dois corredores e cortinas (Foto: Gelson da Costa/Divulgação)

Na esteira da paralisia na economia provocada pela pandemia do coronavírus, a Marcopolo correu contra o tempo para desenvolver ferramentas de segurança e tentar dar um respiro ao setor de transporte. O grupo está levando ao mercado uma série de adaptações que pode ser feita nos ônibus para mitigar o risco de contaminação e preparar o setor para o “novo normal” das viagens. O ajuste promete ser uma fonte nova de receita para o grupo, que viu as demandas por novos ônibus recuar de forma significativa.

Segundo o presidente da empresa, James Bellini, as ferramentas e serviços chegaram em um momento de grande apreensão para os clientes. “Podemos dizer que 80% da frota dos nossos clientes pararam. Eles não vão ter a menor condição de comprar ônibus novos.

A preocupação hoje é como colocar os carros que eles têm para trabalhar. A única forma de conseguir isso é retomar a confiança do passageiro”, disse Bellini 

Entre as inovações estão um novo desenho de posicionamento de poltronas, com dois corredores, cortinas de proteção antimicrobianas, desinfecção dos veículos por névoa e uso de raios ultravioletas nos sanitários. 

Fretados

Enquanto o segmento de fretados consegue manter alguma demanda, Bellini traçou um cenário desafiador para o turismo. Na visão do executivo, a pandemia levará a uma mudança no comportamento dos passageiros no transporte rodoviário tal qual 11 de setembro representou para o setor aéreo. 

O kit faz parte do programa BioSafe, que consiste em uma série de soluções para tornar o transporte coletivo mais seguro contra contaminações de vírus. Os equipamentos podem ser adaptados também nos ônibus mais antigos. O custo da mudança representa entre 18% e 20% do valor de um ônibus. “A gente precisa faturar. Precisamos ajudar a movimentar o mercado. Não temos possibilidade de uma empresa desse tamanho ficar de braço cruzado esperando as coisas acontecer”, defendeu. O lançamento oficial do BioSafe será no próximo dia 16, em evento online.

As soluções foram desenvolvidas em apenas 60 dias. Segundo Bellini, o sistema foi o primeiro resultado do Marcopolo Next, uma divisão de inovação voltada para soluções em mobilidade. A divisão começou a ser estruturada no ano passado, quando a área de inovação deixou de ser subordinada ao segmento de estratégias e passou a responder à presidência.

Há desafios e incertezas ainda, sobretudo no Brasil. Enquanto a Europa começa a se preparar para sair da quarentena, o Brasil hoje ocupa a segunda posição no número de casos. “Estamos acompanhando o cenário no Brasil com muita preocupação. Não só a questão da saúde, mas também a crise política. Isso atrapalha muito os investidores. Mas está havendo uma retomada controlada. Graças a Deus temos bons governadores que estão levando a sério o assunto”, disse o presidente da Marcopolo.

Notícia Limpa

Marcopolo

QUAIS SÃO OS IMPACTOS E OS BENEFÍCIOS DO ENSINO A DISTÂNCIA? ESTUDO REALIZADO NOS ESTADOS UNIDOS MODELAM OS PREJUÍZOS. E NO BRASIL? COMO FICAMOS?

Crédito: Pixabay

Pandemia expôs ‘várias patologias que talvez ficassem um pouco mascaradas no dia a dia’, diz Carol da Costa, do Insper.

Quase 80% dos estudantes, no mundo, foram afetados pelo fechamento das escolas devido à pandemia da Covid-19. Segundo a Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (Unesco) são exatos 1,38 bilhão de crianças e adolescentes. 

Uma parcela desse grupo passou a usar ferramentas de Ensino à Distância (EaD). Mas quais foram os aprendizados que esse novo método de ensino impulsionou em comparação com o modelo clássico, anterior à pandemia? Promove benefícios? Essa questão é pauta de muitas discussões sobre o sistema educacional no período de crise.

Um estudo da McKinsey & Company apresentou uma estimativa dos impactos do EAD no aprendizado dos alunos nos Estado Unidos  (COVID-19 and student learning in the United States: The hurt could last a lifetime) (link abaixo). O levantamento dividiu os alunos em três categorias: aqueles que tiveram aulas online com estrutura de qualidade, estudantes com acesso precário aos conteúdos e jovens que ficaram sem estudar. 

Na categoria de ensino dentro da média de qualidade, o impacto é de três à quatro meses de atraso. 

Já na categoria abaixo da média, é de sete a onze meses. 

Para alunos que não tiveram aula, é de um ano a quatorze meses de perda. “Se lá (EUA) está ruim, aqui deve estar muito pior”, diz Carolina da Costa, professora do Insper e sócia da Mauá Capital.

Costa participou, nesta sexta-feira (5/6), do webinar promovido pelo JOTA em parceria com o Centro de Gestão e Políticas Públicas do Insper. Estavam presentes também Tadeu da Ponte, mestre em Matemática pelo IME-USP, professor e coordenador do Centro de Educação do Insper, e Jorge Lira, professor titular do Departamento de Matemática da Universidade Federal do Ceará (UFC).

Segundo Ponte, “uma vez que passamos a utilizar ferramentas e tecnologias para ensinar, não voltamos ao estado anterior”. Para ele, é como se os estudantes não se lembrassem mais dos modelos de ensino anteriores à pandemia, havendo a criação de uma descontinuidade ou disrupção no aprendizado.

O conceito de “disrupção” não pertence ao dicionário português. Costa explica o termo traduzindo-o para “descontinuidade”, dentro dos processos educacionais. Quando uma criança aprende a andar, ela não precisará mais engatinhar. Isso não significa que ela não sabe praticar o movimento, e sim que não faz mais sentido. De acordo com a professora, “todo processo de disrupção é um processo de aprendizagem”. 

A avaliação foi uma das partes mais afetadas pelo ensino à distância. Segundo Ponte o método “não é só importante pelo ponto de vista de a escola avaliar a aprendizagem dos alunos, mas também é indutora de comportamentos e atitudes. A avaliação faz com que o aluno se preocupe com os estudos”, diz. 

Apesar das dificuldades enfrentadas atualmente no ensino, existem qualidades que foram desenvolvidas. “O WhatsApp trouxe ao professor uma intimidade maior para a deficiência que o aluno tem. Houve uma brecha, toda uma suspensão a pensar em como o currículo deve se aproximar dos percursos individuais dos alunos”, afirma Lira. 

“A tecnologia, para aqueles que tiveram acesso, não gerou a percepção de um modelo melhor, que substitui o ensino tradicional. Ela expôs várias patologias que talvez ficassem um pouco mascaradas no dia a dia normal da escola e que temos uma oportunidade enorme de discutir”, afirma Costa sobre o modelo atual de ensino remoto. Para ela, o ensino brasileiro tinha muitas dificuldades e agora tem suas “rachaduras” mais visíveis.

Fontes:

McKinsey & Company

COVID-19 and student learning in the United States: The hurt could last a lifetime

The economic cost of the US education gap

EM TEMPOS DE CRISE, NÃO BASTA A SIMPATIA, TEM QUE SE TER EMPATIA. A REALIDADE ATUAL EXIGE URGÊNCIA!!

Empresas parceiras 

A Fraternidade Feminina Cruzeiro do Sul, vinculada a Loja Maçônica 28 de julho, Itabuna-Ba, está mais uma vez em campanha!

Agora serão contempladas com essa ação de filantropia as entidades:

Fundação Dr. Balduíno Lopes de Azevedo 

Abrigo São Francisco de Assis 

Albergue Bezerra de Menezes

Antes da pandemia essa entidades já viviam momentos de carências diversas, agravadas por esse momento tão atípico, mas, real e impondo necessidades.

A limpeza, higienização, desinfecção e sua manutenção constante são pré-requisitos primários para evitar a contaminação pelo SARS CoV-2, causador da COVID-19. 

Numa residência já se exerce a limpeza geral e mesmo assim sabemos de contaminações comunitárias dentro de casa iniciadas por contato externo.

Em um Albergue, Abrigo ou similar que concentra pessoas e nesses casos específicos, pessoas idosas, tem-se ai, o lócus onde o patógeno poderá ser o mais invasivo possível. 

O momento econômico não é o melhor mas, o momento de saúde e vigilância sanitária não poderia ser o de maior necessidade. 

Tanto empresas como pessoas físicas podem participar dessa campanha. O momento é de TODOS POR TODOS!

Infelizmente a Região Sul da Bahia, mais conhecida como Região Cacaueira,  está vivendo o pior momento dessa crise de saúde e sanitária. As duas maiores cidades(Ilhéus/Itabuna) lideram o ranking das mais infectadas e com doentes ativos, depois de Salvador. As cidades polarizadas por elas, seguem correndo por fora mas, ganhando lugares no topo da lista. 

Essas entidades contempladas na ação solidária e de filantropia, tem vital importância para o controle desses números tão negativos. Elas acolhem pessoas que os dados até o momento divulgados são as mais fragilizadas ao vírus!

A comunidade sul baiana agradece a sua empatia por essa causa!

CONTATOS:

Daniela Moreira (73)98854-0370 

Laiane Campos (73)99118-1825

fraternidadefeminina28dejulho 

lojamaconica28dejulho

PESQUISA DO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA BAIANO (IF BAIANO), CAMPUS GUANAMBI .TRABALHA NA CRIAÇÃO DE RESPIRADOR DE BAIXO CUSTO.

Professor Leandro Gonçalves trabalha em protótipo de respirador mecânico

Diante da alta demanda por aparelhos de respiração mecânica em todo o mundo, devido a pandemia do novo coronavírus, da escassez de fornecedores nacionais e dos altos preços desses aparelhos no mercado, pesquisadores do IF Baiano, Campus Guanambi, resolveram desenvolver um protótipo de respirador pulmonar de baixo custo, construído com materiais encontrados no mercado local.

Segundo a Organização Mundial de Saúde (OMS), 20% dos pacientes com Covid-19 podem requerer atendimento hospitalar por dificuldade respiratória e desses casos aproximadamente 5% podem necessitar de suporte ventilatório para o tratamento. O percentual pode parecer pequeno, mas quando o número de infectados é grande, esse percentual representa quantidade de pessoas suficiente para sobrecarregar hospitais de forma a faltar respiradores mecânicos para a população.

O projeto é orientado pelo professor Leandro Gonçalves dos Santos, recebe incentivo da Pró-reitoria de Pesquisa e Inovação e da Pró-reitoria de Extensão e conta com a colaboração de parceiros externos: a enfermeira, Elaine Fonseca, o engenheiro aeronáutico, Leonardo Boa Sorte, e o odontólogo, Ricardo Fagundes. “A ideia é que consigamos desenvolver um protótipo de respirador pulmonar com custo inferior a R$ 3 mil e que esse equipamento possa ser fabricado em larga escala por iniciativas privadas locais, movimentando a economia pela geração de emprego e renda”, explica o professor Leandro.

O protótipo tem como referência os modelos de código aberto disponibilizados pelo Massachusetts Institute technology (MIT) e pela Universidade de São Paulo (USP) e, segundo o orientador da pesquisa, o principal desafio é desenvolvê-lo com materiais “genéricos”, encontrados localmente, que o torne barato e de fácil fabricação. Os pesquisadores já desenvolveram a parte mecânica e eletrônica do aparelho e iniciaram a etapa de programação. “Evidentemente que essas três etapas podem requerer ajustes. Já verificamos essa necessidade na parte mecânica, por exemplo”, explica Leandro.

Aparelho é desenvolvido com materiais de baixo custo

A urgência em soluções exigidas pelo momento e as restrições impostas pela pandemia são dificuldades enfrentadas pelos pesquisadores. Para Leandro, o distanciamento social tem sido um inimigo na execução do projeto, por impedir a supervisão de diferentes olhares na realização de testes. “Ao executarmos os testes sob apenas um olhar, detalhes passam despercebidos e, mais adiante, precisam ser corrigidos e isso atrasa o andamento”, afirma o professor. Apesar das dificuldades, a pesquisa está conseguindo cumprir o cronograma e se tudo correr bem, em julho o respirador estará pronto, como prevê Leandro.

Os pesquisadores vêm desenvolvendo as etapas em home office, realizando reuniões online. Quando algum teste necessita da supervisão de vários olhares simultâneos, a equipe o faz, utilizando máscaras, álcool em gel, em espaço arejado, mantendo distância de 1,5 metro entre as pessoas.

IF Baiano - Respirador de baixo custo

LOJAS MAÇÔNICAS DE ITABUNA REALIZAM ATO DE PROTESTO EM FRENTE A PREFEITURA.

AS LOJAS MAÇÔNICAS DE ITABUNA COBRAM DA PREFEITURA MAIOR TRANSPARÊNCIA NAS AÇÕES DE COMBATE A COVID-19.

Hoje 03 de junho de 2020, as Lojas Maçônicas de Itabuna realizam um ato de protesto em frente a prefeitura municipal cobrando maior transparência e efetividade no trato com a COVID-19.

O município de Itabuna já registra mais de 1000, casos testados positivos da COVID-19, segundo boletim da prefeitura e 981, casos segundo boletim da SESAB, dia 02 /06. 

Os casos da COVID-19, em Itabuna só vêm aumentando e a população NÃO tem conhecimento de um plano de contingência para a Saúde, Economia. Segurança e Mobilidade. Itabuna só perde para Salvador em número de casos testados positivos. É também a segunda cidade em casos ATIVOS. 

O prefeito Fernando Gomes, decidiu reabrir o comércio da cidade na próxima semana concluindo que, mesmo com o comércio fechado os casos só vêm aumentando. A economia ENTROU EM DECADÊNCIA e o que isso contribuiu segundo o pensar do prefeito, se os casos continuam aumentando? São 80 dias de atividade comercial suspensa e NADA FOI APRESENTADO À SOCIEDADE PARA AMENIZAÇÃO DO PROBLEMA.

O comércio irá reabrir do jeito que fechou: SEM UM PLANEJAMENTO ADEQUADO E ARTICULADO. 

A faixa acima diz tudo: FALTA PLANEJAMENTO ARTICULADO. Não se pode colocar na conta do isolamento social e do fechamento do comércio o fracasso pelo crescente número de casos notificados. Quiça! Não foram essas duas ações que achataram os números para esses patamares! Poderíamos estar piores. 

Efetivamente Itabuna sairá do fechamento do comércio para sua abertura dia 08 de junho, segunda-feira, mesmo com ações restritivas a serem implantadas, o que se tem além disso? Como estão os leitos de UTI? E os recursos, foram aplicados dentro das prioridades?

Segundo ainda o Boletim Epidemiológico SESAB, Ilhéus é a terceira cidade em número de casos testados positivos e a quinta em casos ATIVOS. Dada a simbiose das duas cidades, fala-se inclusive em uma possível Região Metropolitana, deve-se então,esperar um aumento de casos positivos.

As Lojas Maçônicas de Itabuna se posicionaram: BASTA! É PRECISO MAIS TRANSPARÊNCIA E EFICÁCIA NAS AÇÕES.